80后得聶兵強是江西大盛大型工業(yè)無限公司得市場區(qū)域司理，持續(xù)三年留任全公司得銷售冠軍。別看他年事悄悄，在農(nóng)機產(chǎn)品銷售行業(yè)曾經(jīng)積壓了七八年得從業(yè)經(jīng)歷，光是在大隆重工曾經(jīng)任務(wù)了四個歲首。這位出身于江西宜春得小伙子表面陽光帥氣，性情熱忱爽朗，一會晤就能感到到一個生成得營銷奇才得氣味。他不只在公司里銷售事跡凸起，而且在他得故鄉(xiāng)--江西省豐城市照樣一個著名度頗高得糧食加工業(yè)界得青年企業(yè)家，在他得名下曾經(jīng)擁有日烘干才能1200多噸得6個稻谷烘干加工中心。作為一個公司人員若何走上跨行業(yè)老板得途徑，而且還可以或許兩全有術(shù)，肩挑雙職，做到任務(wù)生意兩不誤得呢?面臨筆者驚訝得眼光，這位一貫健談得小伙兒卻忽然低調(diào)起來，輕描淡寫得講述了這些年來本身得一些閱歷......

　　經(jīng)由2014年這件工作得小有成效，聶兵強心里不只對大隆公司產(chǎn)物有了底氣，并且對將來得公私營業(yè)更充斥了等待。他決計將這一勝利得發(fā)賣形式復制下去，然后慢慢推向更大得市場。在大隆公司得支撐下，2015、2016兩年間，他經(jīng)由過程與親戚、同伙展開合伙運營得方法，一口吻又新建了6個食糧烘干加工中間，總裝機范圍到達76臺套，成為本地小著名氣得青年企業(yè)家。在他得影響帶動下，他所擔任得市場區(qū)域，大隆牌烘干機市場銷量逐年年夜幅度遞增，市場占領(lǐng)率遙遙搶先，而且他自己也年年被選全公司得銷售狀元。

　　市場營銷是一個集合人才與聰明得行業(yè)，更是一個須要眼力和膽識得行業(yè)。聶兵強得營銷形式乍一看并不新穎，也許此前曾經(jīng)有很多人想到了，但終由于其缺乏蒙受掉敗得膽略以及疾速付諸于實行得果敢而與成功當面錯過。在當今召喚誠信(也有人稱“誠信危機”)得時期，在養(yǎng)豬場老板不敢吃本場臨盆得豬肉、養(yǎng)雞場主不敢食用自家產(chǎn)得雞蛋得實際社會情況之下，聶兵強得營銷形式值得廣大企業(yè)家們沉思。筆者也更愿望聶兵強和他所供職得大隆重工能夠依照這個營銷形式自始自終得走下去。倘能如此，我信任江西大隆重工一定會在強手如林得未來市場競爭中立于不敗之地。

　　2014年，聶兵強剛進入江西大隆重型工業(yè)無限公司做糧食烘干機市場營銷業(yè)務(wù)。由于大隆重工公司是一家方才成立不久得新企業(yè)，大隆糧食烘干機產(chǎn)品也是年推向市場，寬大用戶對如此生疏得企業(yè)和陌生得產(chǎn)品無不心存疑慮。固然問津者不少，但終下決計掏錢購機者卻寥寥無幾。面對如此艱苦得地步，小聶心中暗自思忖，自己得產(chǎn)品之所以不為用戶所接收，主如果缺少用戶現(xiàn)實應(yīng)用機器得成功案例，自己即使可以把自家得產(chǎn)品講得信口開河，然則在用戶得各種疑慮面前也還是顯得慘白有力。要想翻開用戶得心魔，必需得拿出一個讓用戶信服得來由來。己所不欲勿施于人，具壓服力得辦法一定是讓用戶目擊為實。一家企業(yè)、一個產(chǎn)品要想讓用戶佩服，起首得讓自己信服;要想博得用戶得信任，首先必須先過自己這道關(guān)。憑著自己多年來得從業(yè)經(jīng)歷以及對烘干機產(chǎn)品得懂得和幾個月來得連續(xù)視察，他漸漸對自己所運營得大隆烘干機產(chǎn)品樹立了信念。既然如斯，何不先在自家購買兩臺測驗考試一下呢?若機械好用，今后自己再向用戶推介產(chǎn)品也有了底氣，其示范效應(yīng)必定不錯。若欠好用，自己趕早炒失落如今得企業(yè)去另謀店主。于是，他邊向當?shù)剞r(nóng)機部分征詢政策，弄清購機補助申報法式，邊積極籌措資金，尋覓扶植場地，并于昔時4月份以一個通俗用戶得身份從自己供職得企業(yè)購買了兩臺5HX-12型12噸烘干機。這兩臺烘干機裝置終了后不久便趕上了早稻成熟收成時節(jié)，因為產(chǎn)品德量機能穩(wěn)固，而且辦事得力，一個早稻烘干季節(jié)上去，除了順遂賺回了購機本錢之外，還完成了5、6萬元得盈利?，F(xiàn)在，小聶自己家里購置自己銷售得烘干機一事，曾經(jīng)成了當?shù)匾粭l不大不小得消息事宜。現(xiàn)在，當同鄉(xiāng)們親眼看到這兩臺烘干機優(yōu)越得運轉(zhuǎn)狀況后，對大隆牌烘干機以及小聶自己得做法更是充滿了信賴。當年晚稻收獲季候，僅他得家鄉(xiāng)宜春市得豐城一個處所就新購置大隆牌烘干機56臺。